重慶市強化電梯“智慧管理” 6萬多部電梯引入智能終端

2014年，重慶市強公司獲得原老虎基金中國區總裁陳小紅的A輪融資;2015年初獲得順為資本的B輪融資。

在奧運中最重要的事情不是取得勝利而是全力參與，化電梯智慧管理就像生命中最重要的事情不是獲勝而是奮鬥;最關鍵的原則不是征服，而是戰鬥到底。在這種前提下，萬多部電創業的定義，被局限到「全力以赴，直到完全占領整個市場」。

如同漆過的木頭，梯引入智你需要刮下這些炫彩的部分，才能看到底下的木頭。我有很多興趣愛好，終端有家庭需要照顧，有許多書要讀。然而，重慶市強金數據本質上仍然是一個以數據為核心的表單工具。化電梯智慧管理市場充滿著對「獨角獸」的狂熱。某公司獲得數千萬A輪融資!某公司獲得B輪融資!鼓掌!哇，萬多部電了不起!但最終，創業團隊隻是「借」來了這筆錢。

為什麽要聽你來講這個的故事?難道你不應該給我分享一些如何拿到幾個億投資的例子嗎?至少也得幾千萬啊?你們幾個人忙活了好幾年，梯引入智仍然是個小團隊，梯引入智做著一個「小而美」的產品，很自豪嗎?你們的野心呢?創業的目標難道不是迎娶白富美走上人生巔峰嗎?好吧。我討厭「羊毛出在豬身上，終端讓狗付錢」的邏輯。20歲，重慶市強他拿著紅杉資本給他投的150萬元天使資金，慫恿七八個和他一樣的“孩子”，跟他“離家出走”去北漂。

在“大眾創業、化電梯智慧管理萬眾創新”的口號聲中，在一波鼓吹創業的綜藝節目中，90後創業者突然一夜冒了出來。 創辦神奇百貨的神奇少女王凱歆，萬多部電也不再神奇。買了一套房，梯引入智卻虧了5000萬大二那年，通過創業他有點小積蓄，爸媽就催促他趕緊買一套房。第一筆天使資金快燒完的時候，終端他到北京五道口的天橋下喝完半打啤酒，終端“媽的，重頭來過!”他決定果斷放棄原有項目，做全新的項目“禮物說”。

“加入創業公司不是什麽包賺不賠的買賣，這本來就是風險最高的合法賭博。他是一個93年生人的潮汕小夥，16歲至今已創業4次。

低潮時，他給團隊講馬雲剛到北京受挫的經曆，講李嘉誠創辦塑膠廠的經曆，以這些“偉人”為榜樣，激勵自己也激勵團隊。 解決人們“送禮不知送啥好”的難題，項目上線8個月就吸引1000萬用戶注冊。在《我買了一套房，卻虧了5000萬》中，溫城輝寫道：“其實世界上有太多比房子更值得投資的事情呀，比如夢想改變世界的年輕人。 到北京後，他們買了幾張床，最高峰時8個男男女女擠在100平米的房子。

這些90後都曾輕而易舉進行過千萬元級別的融資，公司估值都曾經過億。”還是天不怕地不怕的樣子。“歡迎媒體給我們做負麵報道。 溫城輝不僅自己讀書，也要求團隊成員讀。

我覺得創業的本質是：優秀的人不滿原有分配體係要出來賺更多的錢，而不是平庸者想要的體麵的避風港。2015年4月，創業邦天使基金給他投了3000萬美元B輪，他的公司估值達2億美金。

陷入生活奢侈、數據造假、非法裁員、私吞公款等一係列負麵中，最近被爆轉戰做起“微商”。”他叫溫城輝，創辦的網站叫“禮物說”，說是專門幫人挑選禮物的。

如今他的超級課程表仍然在虧損與盈利間徘徊。 19歲大二他正式休學，要告訴大家，他創業不是玩票更不是一時衝動。他跟班上的同學借了4000塊錢，自己搞了一本《零點一度》雜誌，全校3000多人，他賣出3000多本，賺了幾千塊。他坦承自己不是BAT，沒有能力提供“安穩”。”他仍然天不怕地不怕的樣子說，歡迎媒體給做負麵報道，幫忙吸引更多不怕被裁的人加入。”“青春很短，我想活得像電影一樣。

 “我家鄉有很多生意人，開幾個小店，一輩子安安穩穩，那才是生意。他規定，員工下班後留在公司裏看書會有50元補貼，周六周日留在公司學習則每天補貼250元。

16歲，讀高中的溫城輝就開始創業。18歲，他在廣東外語外貿讀大一，注冊了第一家公司，突發奇想把每個學校的風景手繪成Q版明信片，在100個高校賣出100萬張，賺了100萬。

這兩年，他們迫不及待地跑到台前來，高喊著顛覆傳統、改變世界。溫城輝出生地廣東潮汕，李嘉誠馬化騰姚振華都是那的人

從果殼的在行、知乎live，到羅輯思維的得到，以及36氪的開氪。所以其實也是個很大的挑戰，也都是些創新，要不斷做創新，才能真正把付費做起來。廣告變現相對好一點，可能跟獲取用戶的邏輯很像，但是進入到付費的角度以後，其實很多地方完全不一樣了。主要提供的是服務，比如說給基金提供服務，然後基金分倉獲得收入。

紀中展(知識分子)：內容有天花板嗎?是不是每件事情都有天花板?當你感覺做1個億都很乏力的時候，為什麽很多人還感覺自己還有10億美金，或者已經做到10億美金，並感到空間無限呢?從成功學的角度來講，這不僅僅是心態的問題，而是思路沒有打開。但是後來想想要幹一年，成本太高了，最後隻能找流量。

這個模式在線下非常成熟，但在線上目前希望能夠做一些探索。比如內容，如果按照過去二元銷售法，把廣告賣給客戶，把讀者賣給廣告客戶，肯定是有天花板的，而且這種天花板比較低。

原來你看上去可以覆蓋很多用戶，發現用戶也離你而去，所以現在對於傳統媒體轉型來說，不要隻是做搬遷式的轉型，而是要做更深耕細作的轉型，核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。但是如果往科學教育方向走，至少我們有可能在短期內增加未來的十五分之一的收入。

但是這種模式在中國能不能行得通，目前不太清楚，這是財經媒體的模式。以下是沙龍上的幹貨輯，歡迎留下評論。 36氪創始人劉成城內容創業的天花板，在於品牌劉成城(36氪)：內容創業發展的臨界點，在於媒體能否成為一個品牌。而當內容成為入口的時候，它就會有很多可能。

換句話說，能不能把一件事情產品化。新媒體創業已經從早期的內容遷移，到目前形成獨立的商業模式。

現在整個對於用戶的分析維度、數據整理，都以變現這個角度去考慮。張強(蜻蜓FM)：作為一個互聯網的音頻平台，其實早期的時候一直在做轉型。

比如說把50位最頂級投資人的朋友圈地址欄做成一個信息，我都每天會看，我就知道他去哪家公司了，這就是資訊的價值，如果定99塊錢一定有人買。知識分子CEO紀中展認為內容創業天花板是需要被打破的，“當內容成為入口的時候，它就會有很多可能。